I sistemi di controllo che si basano sulla consulenza di direzione, consentono di mantenere o implementare e sviluppare un vantaggio competitivo, consentendo all’imprenditore di difendere o incrementare il valore economico della propria azienda.
La criticità di tali sistemi è dovuta al fatto che:
• Tali sistemi consentono di passare da un’azienda centrata sull’imprenditore ad un’azienda decentrata con specifiche responsabilità gestionali;
• Devono essere un cappotto su misura e pertanto coerenti con il contesto aziendale, la sua strategia e la sua organizzazione;
• Devono essere “imparati” ed il loro utilizzo è da immettere in un contesto organizzativo che non disattenda le “regole di base”.